校长寄语 WORDS  
 
时 不 可 待
   发布时间:2015/1/7

                                                                                -----2015年新年祝福

尊敬的校友、亲爱的同学:

     新年好!

     一转眼,2014年就这样过去了;在迎新送旧的时刻,我们全体同事,谨向您、并希望也能通过您向所有关心爱护我们的朋友和社会各界表示衷心的感谢和致以新年的诚挚祝福! 期待在新的一年能踩准点上、大展宏图、心想事成!

      过去的一年是变化迅速的一年,是开始落实十八届三中全会决议,经济和社会转型的一年;科技快速发展及商业模式的大幅度转换与创新,一些行业或者企业成长迅速,并演绎着一幕幕令人惊叹的神话;另一些却困难重重,差异巨大。在经济总量及一定增长速度下,传统的“奶酪”在被重新分配。 经济发展正在进入一个“新常态”,改变已经开始。

     2015年,尽管生活的本质可能依然,但GDP及增长模式和“奶酪”的分配却在重新改变之中,好像走马灯似的“首富”?又譬如说“机器换人”、“电商换市”、“腾笼换鸟”等等之类;谁换谁?谁颠覆谁?谁抢走谁“奶酪”的游戏还在继续中。那么,究竟哪些是我们现在和未来的真正“奶酪”?挑战和机遇都客观地摆在面前,时不可待。

     首要的,需要重新的学习,而且是真的学习,尤其要更新并建立与新的社会发展和经济模式相适应的观念和知识体系; 面对一个全新的世界,没有相应的知识,转型是一句空话。可以说,当前的一切改变源于新的科技、管理和知识的变化所引起;知识也是感觉、认识和整合资源的源泉,也是现在所有要素中最重要的资源,学习就成为转型的起点;并通过学习,重塑转型与发展的动力,提升对市场变化的系统性和逻辑性、即时性的思考和反应速度,敏感环境的变化,早着先机

      因变而变,需要新的战略,重新的思考和定位;转型如果没有建立与新的环境相适应的战略,有可能是瞎子摸象,或无头苍蝇,也有可能重蹈当初光伏产业的覆辙。 特别要注意十八届三中全会精神及相关的重大改革和趋势,重新梳理、塑造、定位资源和能力、优势与劣势、机会与威胁及价值链与商业模式等等,用现代的管理理念和方法,重新整合资源、明确战略。从市场和需求的本质出发,不断寻找或营造让“猪也能够飞起来”的风口。可以预计,2015年如果没有踩准点上、或者适当的战略,有可能白忙一年,甚至失大于得?

      因时而变,需要重新的探索和创新,并身体力行;面对广泛的产能过剩和普遍的同质化,没有新的可持续实现的方法、没有新的突破和创新,包括从管理、技术到产品及观念、制度和组织等的变革或创新,有可能是穿新鞋走老路而无路可走。迫切需要创新驱动或者通过创新,着力构建差异化优势和核心竞争力。

 物以势转、物竞天择,新世界正在降临,知识、战略、创新正在成为新的驱动力;国家层面的体制、机制等层面的创新大幕也在不断拉开,全球化的步伐在大踏步的加快,机不可失、时不可待,让我们以饱满的热情,迎接和拥抱崭新的每一天。过程中,我们始终愿意成为您的好朋友、好伙伴。

 

 

 

                                                                                    

                                                                        20141221

 
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